Autor: Professor americano Sydney Finkelstein
Todo mundo erra, inclusive os melheres. Esta é a essência do livro do professor americano Sydney Finkelstein que acaba de chegar às livrarias.
Quem nunca ouviu a história de um grande executivo que, apesar de ter uma carreira sólida, fracassou de uma hora para outra? Interessado em encontrar respostas para este questionamento, o professor Sydney Finkelstein, da Faculdade de Administração Tuck, em Dartmouth (EUA ), pesquisou centenas de profissionais para saber os motivos que os levam a registrar um número enorme de acertos, e também de erros. O resultado do livro Por que Executivos Inteligentes Falham, que acaba de ser lançado no Brasil pela editora M.Books.
A obra mostra que na maioria das vezes o problema está na tomada de decisões e na capacidadede liderança. Para ilustrar, o autor usa exemplos com executivos de grandes corporações como GM, Motorola, Quaker e Mattel, que não estão livres de cometerem lapsos fatais.
O estudo como base apontou que as causas dos fiascos raramente são atribuídas à inesiciência ou falta de conhecimentos específicos. Ele mostra que, em geral, os executivos falham quando não enfrentam uma mudança, interpretam mal a concorrência, realizam com brilhantismo o projeto errado ou apegam-se demais à empresa.
Os relatos dos casos de mais de treze empreendimentos que tinham tudo para dar certo mas que fracassaram na última hora, ilustram melhor a idéia defendida pelo autor de que a falha não está relacionada à capacidade técnica do profissional e sim ao cenário que o cerca.
COMPORTAMENTO
O autor apresenta ainda o que chama de "síndrome destrutiva", que seriam padrões de comportamento manifestados por executivos em empresas fracassadas. Ele aponta como um dos comportamentos mais comuns a prática com brilhantismo, atitude que pode levar muitas corporações à destruição. Há tamb=E9m o caminho que cada um dos executivos percorreu após cometerem grandes deslizes. Para concluir, Finkelstein dá orientações de como nunca falhar, ou melhor, de como falhar o menos possível.
Os 7 pecados capitais dos grandes líderes |
1. Vêem a si mesmos e às suas empresas como dominadores do ambiente
Identificam-se tanto com a empresa que não há limites claros entre seus interesses pessoais e os da organização
Acham que têm sempre todas as respostas
Eliminam impied=samente todos que não os servem
São porta-vozes perfeitos da empresa, obcecados com sua imagem
Subestimam normalmente grandes obstáculos
Apegam-se obstinadamente ao que deu certo no passado |
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